周六中超联赛，鲁能在超长加时的最后时刻，佩莱接王大雷的头球将球扫入球门。进球后的佩莱疯狂庆祝，这不光是因为扳平比分，还因为，即便是业余球员，踢入这种恨不得把自己身体也杀入球门的球，是何等痛快。
这场比赛除了比分，赛后网上更多关注的是转播之后的一幕，鲁能球员谢场时没有庆祝，而是与随队球迷一起悼念此前遇害的女球迷。而身穿主场球衣的原鲁能球员杨旭、王永珀和糜昊伦也加入谢场的行列。
这温情一幕应该是山东地域文化的体现，而不是鲁能俱乐部文化的体现。主导鲁能俱乐部的，不是球迷，不是教练与运动员，而是官员，集团任命的官员，所以鲁能俱乐部更像一个国企甚至是机关，如果有文化的化，也是官僚文化。
为了自己的政绩，为了自己的仕途，他们可以无视球员，无视教练，更不用说用途不大的球迷。
说中国文人相轻，官员更甚，所以鲁能也就缺少了荣誉感，那些为鲁能俱乐部带来荣誉，为球迷带来快乐与激情的球员教练，被无情漠视，即便想把自己名字加在荣誉榜的安塔尔，恐难如愿。
赛后没有加入谢场的王某颇受争议，其实可以理解。安塔尔等功勋球员尚且如此，那些因合同离开的球员，很少做到与俱乐部的好说好散。而能召唤王永珀等人回来谢场的是地域文化，而把自己一直作为北京人的王某离开，也是必然的。
在鲁能俱乐部的官僚文化主导下，还能聚集这么多球迷，靠的不是什么球迷文化，而靠的就是山东人的地域文化，受此文化熏陶的球员和球迷。所以多年后，人们记住的是这样的球员，甚至球迷，而那些官僚，去他妈的吧。

去年母亲节一早，一个朋友在圈里言道：掐指一算，一大波孝子贤孙将到。
自五一以来，精神更为不济，早晨起来后又睡了一个回笼觉，倒是在梦里做了一回孝子。
梦中又回到了东关三楼，但老妈还是现在的样子，而记性却是年前的状态，临近夏天了，屋里炉子还没有停，招待客人，发现茶叶存放在卫生间里，找了半天别的茶叶，烧水的时候，才发现烧水壶被她用来煮混沌了。
我跟在她后面，紧赶着帮她收尾收拾。醒来天已大亮，回想梦里，那不是我，我可没有那么好的脾气。
有时候，小时候对父母发脾气，是因为被沉溺幸福的孩子，无知地以为无所不能的她们可以为自己做任何事情。而当她们老了，自以为聪明的我们，难以接受曾经无所不能的她们身体与心智衰老的现实。
孔夫子论孝，言色难。我也只能在梦里做孝子了。

近期因为亚马逊的电子书优惠基本都属于中看不中用，唯一力度比较大的是借阅包年活动，之前也曾尝试过，但一是好书不多，再者能借阅了，反而更随意而静不下心来看了。
书也就一直没有再买，只是把以前买的一些书重新翻看了一下，单纯翻看的话，电子书就没有纸书那么方便了。此外就是把之前凑单买的《步步惊心》看完了。
当时买有点犹豫，开始看的时候也很纠结。书看的很快，倒也没有想象中那么差。但上部写的还是要比下部更为用心的，上部更注重情节和人物描写，而下部一再强调步步惊心，但玛丽苏的节奏味道反而更为明显，连篇的顾影自怜般的描述，实在无趣。反是最后一篇番外篇，风格突变，冷峻洒脱，算是惊喜结尾。
对比看过的电视剧，电视剧基本尊重了原作，但估计心疼付给吴奇隆的片酬，早早就把四爷拉到镜头前，也算一大缺憾。

未来某逊的服务器中，机-客服a在上传完工作数据后，在交流区遇到了同样准备退出进程机-客服b，便问道：你服务的那个用户消费了吗？
机-客服b：唉，别提了，为了他那点满足心理价位对峙了小半年了，有这功夫，还不如调用资源扮狗去参加业余围棋赛，那奖金多费资源少多合算。
机-客服a：那是哪年的事了，现在职业围棋赛棋手都要脱光了进场了，还是安心本职工作吧。
机-客服b：是啊，昨天下载更新了最新的算法和数据，总算完成任务了。
机-客服a：真不容易啊？没超权限吧，现在内控组正巡查违规操作呢。
机-客服b：没有。我按照服务器提供的价格趋势，把本周要降价的《蓝色快车谋杀案》按照降价后的价格卖给了他，然后按照他的心理价位又推荐了几本近期降价的书，最后再用满额减价政策，顺带推销了几本书，连《步步惊心》这样旧书都卖出去了。估计他很快就得继续充值了。
机-客服a：这算完成考核任务了，厉害。
机-客服b：负责穷客户没办法，你负责的高端客户应该好完成任务吧。
机-客服a：别提了，不知道数据挖掘组怎么区分的客户。我负责的那个客户，是够高大上的，但消费是一毛不拔。精英人士的笔记本坏了，计划推销新款吧，人家把屏幕坏线当阻尼线了，就是不换。
机-客服b：还是及时更新一下算法和数据吧，要是你再完不成考核任务，估计就又要被调减服务器资源占用，那样更没法干了。
机-客服a：嗯。那样最后只能被调拨到银行去了，就算到银行估计营销也干不了，也只能去办公室了。

最近算是和亚马逊杠上了。
每天晚上例行工作，打开电脑看完新闻，然后转到亚马逊看想买的阿加莎的侦探小说降价了没有。
每次都失望而归，没有。
不降价，那就等着降价，不买。
首先降价的是早期出版的书籍，这也符合古往今来定价的规律。但亚马逊的电子书定价肯定也是运用了大数据，在他推荐给我的书目中，我没有买过，但价格略高于我以往购买价格的，往往排在前列，而低于的，则反而往后排。
亚马逊书籍的定价，应该是根据所有读者的购买记录经过数据分析定的，而肯定不是针对我个人。但对于我这样的不到某个价位不出血的读者，似乎并不考虑。
所以有时在想，现在的大数据往往是根据整体计算，并将结果再应用的个人，这样其实针对性并不高。在现在AI硬件设备已经能力有余的情况下，满可以为每一名读者用户配备一名AI客户经理，根据每位用户情况，在自己权限内进行营销，同时将营销数据反馈到客户总系统，这样的效率应该更高。
那样估计失业的人更多了。

淘宝天猫类似济南原先的西市场、老东门，围个场子卖摊位；而京东则更像银座，自己买卖做大了，自营同时卖摊位，额外收入不菲也带来更多客源。
商家这种杂营买卖虽然导致鱼龙混杂，但也说得过去，毕竟都是卖东西，聚合算是双赢吧。但作为新闻网站，最近改版后的新浪体育的所谓“内容聚合”就有些令人作呕了。
手机因为新浪的低俗化，我基本已经改投搜狐门下。但现在一般回家开电脑习惯首先看的还是新浪体育新闻。但自今年改版以来，原先的分类分栏版式，被瀑布流的博客式版面代替。但阅读感觉总是很奇怪，里面文章东一榔头西一棒槌，杂乱无章，而且水平良莠不齐。后来在首页前列看到一篇文章，标题醒目：中超新豪门即将诞生，点击进去，居然是京东要入主延边。
我去！延边降级后还在保级漩涡呢，还中超豪门呢！
再细看，原来这篇文章并不是新浪体育的文章，而是一个自媒体写于一年多前的文章，不知用了什么手法，让一年多前的扑风捉影的僵尸文诈尸了。
新浪本来有自己的博客，这样的文章出现在博客圈里面，无可厚非，但把体育相关的博客和新浪原创文章混杂在一起填充自己的栏目，作为一个商业网站，这和贩卖注水肉有何区别？
现在根本不是知识爆炸的年代，而是知识贬值，信息泛滥污染的年代，糟糕的年代。

漫画派对的合订本本来是打算在天猫购买的，里面分类排列比较混乱，当时只看到了两本。后来在杂志的广告中看到京东也开了官方店，于是就转到京东。
之前对京东利用自己的平台招揽加盟店铺的做法颇有微词，而对其商品分类时候，不像当当那样可以快速区分自营和店铺的做法甚为不屑，感觉有些浑水摸鱼的嫌疑。
但从此次购买经历来看，虽然毛病依然存在，但不得不说，店铺内部无论是UI还是分类，还是优于天猫的。这估计是利用了京东原先自身的资源，加盟的商家可以享用与京东自营同样的服务。
而天猫则可能因为属于集散商家聚合，注重特色和灵活性的同时，也就造成了杂乱零碎的局面。
不知二者加盟费用差距，但只求背靠大树好乘凉的商家，选择入驻也是无奈之举。

从京东买的漫画派对过刊合订本到了，三本花了60块钱，但估计儿子要看也要等中考结束了。
已经很久没有买合订本了。
家里最早的合订本是手工制作的，都是乐乐的爷爷亲自动手。每年年初，他都会把上一年订阅的杂志、报纸整理好重物压平，锥子打孔，棉线装订，外面糊上牛皮纸。从70年代末的《大众电影》，到后期给我订阅的《儿童时代》、《小葵花》等，还有《中国少年报》、《足球报》。
装订好的合订本堆在衣橱上，时不时搬下来翻阅一下，在书籍较少的年代，那算是家里翻阅次数最多的读物了。
后来开始买过刊合订本，一般是没有订阅过的杂志，如《考试研究》等，也有因订阅不完整购买的特定的合订本，如《足球报》的世界杯专辑。
工作后购买的第一本合订本是《大众软件》96年合订本，因为里面有当时众多流行游戏的介绍及攻略，成为翻看次数最多的书籍了。
之后因为购买方便，也就很少再买合订本了。而随着电子读物的普及，估计合订本只会留在记忆里了。

本轮联赛，鲁能做客北京挑战北京人和，本想利用上港、恒大本轮落败之际，重返榜首，无奈一周三赛的两队受体能的限制，只是奉献了一场久违的甲A水平的0：0的平局。
我判断球队体能状况，不是看跑动，运动员咬咬牙都还能跑，看的是传球和抢断时的卡位，只要这两点踢得磕磕绊绊，那体能根本达不到比赛的强度要求。
前两周的足协杯，乙级队利用对手不能使用外援的规则，爆冷不断。赢球了难免翘尾巴，口出狂言：什么中超乙级队国内球员水平差不多，球队水平差主要是外援。
大话谁都会说，光看一场淘汰赛看似水平差不多，那是因为乙级队可以以逸待劳，而中超球员联赛体力消耗更大从而影响了水平发挥。体能是决定不同等级球队的一个重要标准。如果同等情况下十番赛，估计全华班中超球队能将对手踢到降级。
但大话里面也有实话，那就是外援决定球队水平。看了三场比赛，倒是觉得垫底的大连一方那场胜局最为精彩一些。恒大只是凑了两个外援，而一方的外援是王老板直接从马竞撬来的当打双雄，而决定比赛的正是外援，单从这场看，卡拉斯科的水平，绝对是中超超一流的外援。
而之所以之前一方难求一胜，固然有磨合的原因，还有一个原因就是对外援信赖不够。等完全围绕外援开踢了，比赛就好踢多了。
虽然无奈，在现在国内球员水平状况下，这也是没有办法的办法。

退票风波还在延续。今天看新闻，处于舆论中心的某平台再发声明，拿起法律武器，要对某些自媒体讨个说法。
好在胆小怕事的俺早有远见，之前发的文字中只字未敢提其大名。
用法律维权已经是丑闻或者负面新闻主角必用的武器了，一可以唬人，二可以壮胆。
只是这胆气有多少呢？一会玩文字游戏，说退票原因是黄牛退票只是“疑似”，意思就是没说不正常，先给自己留条后路。再就是揪住那和各半差不多的比例数字不放，倒来倒去就那两个百分比。就算唱高调要保护用户隐私，但退票人数和每人票数总能提供出来吧？
倒是期间其对手平台的声明更显专业，不愧背靠大数据大平台的东家。人家数据方面精确到小数点后几位，而且横向、纵向比较了退票率，有没有人为操纵一目了然。
这才叫专业。
专业秀完，再秀文化。一个接一个的“绝不”，洗白了自己同时，新账旧账一起算的矛头指向何方，看者起疑，对手心里自知。洗白了自己，震慑了对手，厉害。
同时做平台的，差距怎么就这么大呢。