分类： 杂谈杂忆

此次联想的投票风波的起因，不排除某派水军误伤，但随后的发酵，我同意网上的评论，是吃瓜群众们对多年以来联想产品国内外定价政策不满的爆发。
如此看来，柳总的那封联名信的反击，有些发力过猛了，反击总要有个反击的对象吧。这就像在家里看报纸的家长，听了在外面受了欺负哭着回家哭诉孩子的话，立马光着膀子冲到大街上秀肌肉，喊兄弟站阵式骂大街差不多了。
虽说被扣帽子冤枉而且危险，但危机来临，联想自己的应对或者说公关能力实在太可笑了。面对帽子，高管们不是正面官方回应，而是在朋友圈里发牢骚，反而更把问题政治化，简直是火上浇油。等到发现已经问题愈演愈烈，也只好麻烦柳总出来重整河山。
而联想公关能力之差，已经不是第一次了。除去定价问题，而此前最有名的一次，就是04年《联想不是我的家》那篇网文风波，联想在此长彼消的互联网风潮中的形象一落千丈，而最后出面发文力挺的，还是柳总。
联名信中号召的，是联想的兄弟姐妹。
真是有事钟无艳，无事夏迎春。

柳传志再出山的威力果然不同凡响，一纸联合声明获得IT江湖十几位大佬的力挺。任掌门虽然未发声，但对柳总的转述并未否认，已属不易。
柳传志每次出山力挽狂澜，最尴尬的总是杨元庆。
杨元庆成名甚早，出道时人称少帅。不光年纪轻轻就执掌联想，还因为人长得也帅，即便论颜值在IT业也是少有人与之比肩。
我在通过报刊初窥IT行业时，还是只知联想杨元庆，不知幕后柳传志。工作之后，通过一位同事讲述，才知道原来联想创始人兼大佬是柳传志。
后来在计算机杂志上看了不少柳传志的专访，其中印象最深的一件事，是柳传志谈及创业伊始，一笔款子出了问题，杨元庆南下，柳传志坐镇总部，每晚焦急等待杨元庆的汇报电话。
也许正是这种同一战壕的情义，让信任替代了能力成为选择接班人的标准，杨元庆成为联想的掌门人，活在柳传志身影中的掌门。每次当联想濒临危局，柳传志都会再次现身走上前台，然后再隐身而去，留下的是更长的身影。
我曾经在评论斯塔德迈尔时说过，球员成名需要神一样的队友，如纳什；有时也需要神像一样的对手，如姚明。
对IT掌门而言，则尴尬的莫过于有狼一样的掌门对手，还有神一样的前辈掌门。杨元庆就是如此吧。

有人未必有江湖，但利益多大，江湖就有多险恶。
最近深陷5G标准投票风波的联想前创始人柳传志，在再再归隐多年后，再再再重新出山。出山之后了解局势的同时，首先不忘拜会此次风波另一主角的掌门，达成谅解，发表声明。
这一幕在武侠小说中多么熟悉。
对国内商界精英领袖们，唯一可称上敬佩的，只有柳传志一人。不是因为他的成就与地位，而是因为在当初一片唱红声中，他对那个人鬼不分年代“没人性”的定义，以及自己“软弱但不摇摆”的表态。
面对铺天盖地“不爱国”的帽子，柳传志还是坐不住了。没有比经历过那个年代的柳总，更深知这顶帽子的可怕之处的了。一旦被这顶帽子击倒，再踏上一只脚，那真是万劫不复了。
本来只是技术领域的问题，而且还是两年前尘封旧事，但因为利益，风烟再起。而这利益江湖的血雨腥风中，却见“爱国大旗”高高飘摇，这是怎样的爱国主义，这是怎样的爱国者。

本不是一个工作有规划性的人，总认为脑子记忆足够了，但鸡尾狗头攒下的领导督办工作不少，破例做了计划，建好相应文件夹，实物也是一件件归档。
进入五月，五件一度度曾经抓狂的工作已经接近完成了四件。之所以说接近完成，完全是因为人算不如天算，尽心盘算计划的方案，还是抵不住政策的变化。
下午整理着相关资料，发现一直以为怕麻烦的自己，其实怕的不是事，不是物，是人；不是跑腿，不是报告，是与人的交流。
刚忙完，想休息一下，背运就来了。
本以为自己干的很利索专业的一件事情，原来还没有结尾。我也理解对方家属和领导的双重身份，但不同系统间的交流，就像Android与iOS用户的交流一样。我可以接受对我能力的怀疑，但无法容忍对我工作态度的质疑。
但在领导眼里，没有结果就没有能力，工作态度有个屁用。
什么系统应该都是一样的。
下班后，平复心情之时又接到电话，问题已然解决。解决问题的终极利器，还是人，就这么简单。

今天被抓差外出一天，但此次充当壮丁倒是少有没有心理抵触的一次。
去处是工作以来除了济南单位外待的时间最多的地方。工作后第二年第一次出差就是那儿，从那时起就以为自己入住的是南楼。此后五年间十余次入住“南楼”，直到02年坐单位专车回济的时候，才发现自己少有的调向了。
今天进了校门后，做的第一件事依然站立院中，辨别方向，但结果依然是南北颠倒，无法纠正。
此次促进我积极性的，是以为可以在凭证销毁前能再看看我在会计门最辉煌的战绩，但可惜的是，一日忙罢，97年开始，主角尚未登场，只是见证了Y从出纳副手到记账主将的成长历程。
我工作后得到领导第一次表扬，是在检查完我的出纳日志后，对其他同事说：人家字写的怎么样先不说，但人家写的工整仔细啊。
此后每念其兹，总是自我安慰，写的再不好，总比某个同志写的好吧。
今天来的目的之一，也是想再平衡一下心情，但自己的作品没有看到，某同志的作品见了不少，那字好像也没有那么差，看来，我的也还是不错的。

周六中超联赛，鲁能在超长加时的最后时刻，佩莱接王大雷的头球将球扫入球门。进球后的佩莱疯狂庆祝，这不光是因为扳平比分，还因为，即便是业余球员，踢入这种恨不得把自己身体也杀入球门的球，是何等痛快。
这场比赛除了比分，赛后网上更多关注的是转播之后的一幕，鲁能球员谢场时没有庆祝，而是与随队球迷一起悼念此前遇害的女球迷。而身穿主场球衣的原鲁能球员杨旭、王永珀和糜昊伦也加入谢场的行列。
这温情一幕应该是山东地域文化的体现，而不是鲁能俱乐部文化的体现。主导鲁能俱乐部的，不是球迷，不是教练与运动员，而是官员，集团任命的官员，所以鲁能俱乐部更像一个国企甚至是机关，如果有文化的化，也是官僚文化。
为了自己的政绩，为了自己的仕途，他们可以无视球员，无视教练，更不用说用途不大的球迷。
说中国文人相轻，官员更甚，所以鲁能也就缺少了荣誉感，那些为鲁能俱乐部带来荣誉，为球迷带来快乐与激情的球员教练，被无情漠视，即便想把自己名字加在荣誉榜的安塔尔，恐难如愿。
赛后没有加入谢场的王某颇受争议，其实可以理解。安塔尔等功勋球员尚且如此，那些因合同离开的球员，很少做到与俱乐部的好说好散。而能召唤王永珀等人回来谢场的是地域文化，而把自己一直作为北京人的王某离开，也是必然的。
在鲁能俱乐部的官僚文化主导下，还能聚集这么多球迷，靠的不是什么球迷文化，而靠的就是山东人的地域文化，受此文化熏陶的球员和球迷。所以多年后，人们记住的是这样的球员，甚至球迷，而那些官僚，去他妈的吧。

去年母亲节一早，一个朋友在圈里言道：掐指一算，一大波孝子贤孙将到。
自五一以来，精神更为不济，早晨起来后又睡了一个回笼觉，倒是在梦里做了一回孝子。
梦中又回到了东关三楼，但老妈还是现在的样子，而记性却是年前的状态，临近夏天了，屋里炉子还没有停，招待客人，发现茶叶存放在卫生间里，找了半天别的茶叶，烧水的时候，才发现烧水壶被她用来煮混沌了。
我跟在她后面，紧赶着帮她收尾收拾。醒来天已大亮，回想梦里，那不是我，我可没有那么好的脾气。
有时候，小时候对父母发脾气，是因为被沉溺幸福的孩子，无知地以为无所不能的她们可以为自己做任何事情。而当她们老了，自以为聪明的我们，难以接受曾经无所不能的她们身体与心智衰老的现实。
孔夫子论孝，言色难。我也只能在梦里做孝子了。

近期因为亚马逊的电子书优惠基本都属于中看不中用，唯一力度比较大的是借阅包年活动，之前也曾尝试过，但一是好书不多，再者能借阅了，反而更随意而静不下心来看了。
书也就一直没有再买，只是把以前买的一些书重新翻看了一下，单纯翻看的话，电子书就没有纸书那么方便了。此外就是把之前凑单买的《步步惊心》看完了。
当时买有点犹豫，开始看的时候也很纠结。书看的很快，倒也没有想象中那么差。但上部写的还是要比下部更为用心的，上部更注重情节和人物描写，而下部一再强调步步惊心，但玛丽苏的节奏味道反而更为明显，连篇的顾影自怜般的描述，实在无趣。反是最后一篇番外篇，风格突变，冷峻洒脱，算是惊喜结尾。
对比看过的电视剧，电视剧基本尊重了原作，但估计心疼付给吴奇隆的片酬，早早就把四爷拉到镜头前，也算一大缺憾。

未来某逊的服务器中，机-客服a在上传完工作数据后，在交流区遇到了同样准备退出进程机-客服b，便问道：你服务的那个用户消费了吗？
机-客服b：唉，别提了，为了他那点满足心理价位对峙了小半年了，有这功夫，还不如调用资源扮狗去参加业余围棋赛，那奖金多费资源少多合算。
机-客服a：那是哪年的事了，现在职业围棋赛棋手都要脱光了进场了，还是安心本职工作吧。
机-客服b：是啊，昨天下载更新了最新的算法和数据，总算完成任务了。
机-客服a：真不容易啊？没超权限吧，现在内控组正巡查违规操作呢。
机-客服b：没有。我按照服务器提供的价格趋势，把本周要降价的《蓝色快车谋杀案》按照降价后的价格卖给了他，然后按照他的心理价位又推荐了几本近期降价的书，最后再用满额减价政策，顺带推销了几本书，连《步步惊心》这样旧书都卖出去了。估计他很快就得继续充值了。
机-客服a：这算完成考核任务了，厉害。
机-客服b：负责穷客户没办法，你负责的高端客户应该好完成任务吧。
机-客服a：别提了，不知道数据挖掘组怎么区分的客户。我负责的那个客户，是够高大上的，但消费是一毛不拔。精英人士的笔记本坏了，计划推销新款吧，人家把屏幕坏线当阻尼线了，就是不换。
机-客服b：还是及时更新一下算法和数据吧，要是你再完不成考核任务，估计就又要被调减服务器资源占用，那样更没法干了。
机-客服a：嗯。那样最后只能被调拨到银行去了，就算到银行估计营销也干不了，也只能去办公室了。

最近算是和亚马逊杠上了。
每天晚上例行工作，打开电脑看完新闻，然后转到亚马逊看想买的阿加莎的侦探小说降价了没有。
每次都失望而归，没有。
不降价，那就等着降价，不买。
首先降价的是早期出版的书籍，这也符合古往今来定价的规律。但亚马逊的电子书定价肯定也是运用了大数据，在他推荐给我的书目中，我没有买过，但价格略高于我以往购买价格的，往往排在前列，而低于的，则反而往后排。
亚马逊书籍的定价，应该是根据所有读者的购买记录经过数据分析定的，而肯定不是针对我个人。但对于我这样的不到某个价位不出血的读者，似乎并不考虑。
所以有时在想，现在的大数据往往是根据整体计算，并将结果再应用的个人，这样其实针对性并不高。在现在AI硬件设备已经能力有余的情况下，满可以为每一名读者用户配备一名AI客户经理，根据每位用户情况，在自己权限内进行营销，同时将营销数据反馈到客户总系统，这样的效率应该更高。
那样估计失业的人更多了。