1984年洛杉矶奥运会是奥运会历史的一个转折点。在此之前奥运会基本算是赔本赚吆喝，但76年的蒙特利尔奥运会，赔了10亿美元，算是从舅舅家赔到姥姥家。如果不是当时美国奥组委主席尤伯罗斯力挽狂澜，在没有政府支持的情况下，赚得盆满钵满，以后的成为摇钱树的奥运会申办，各国各政府各城市，就不会挤破头撕破脸，黑幕频出了。
当时报刊上对洛杉矶奥运会商业上成功，主要归功于尤伯罗斯的节流：利用美国现有完善的体育场馆，使用设施配套一流的大学宿舍做奥运村住宿补充，积极调动假期大学生做志愿者，等等。
如果只是节流，等于勒紧裤腰带过日子，尤伯罗斯在开源方面更是成功。后期的报道把尤伯罗斯的做法归结为尤伯罗斯三原则：排他性、垄断性和赞助商。这三原则一直被之后的奥运会主办者奉为圭臬。
其实这三原则也不是尤伯罗斯原创，80年莫斯科奥运会百事可乐就利用自己在前苏联的市场优势，狠狠摆了可口可乐一道。尤伯罗斯所做的，只是打了一套更为坚决的组合拳，以保护赞助商利益之名，从赞助商处获取更大利益。
同时，时势造英雄，84年正逢电视业的高速发展期，除了巨额的电视转播权收益，电视广告的效应也吸引了更多赞助商的高额投入。
可以说，洛杉矶奥运会吹响了体育产业的冲锋号。